Abstract:
ÖZET Günümüz rekabet ortamı yöneticileri organizasyonlarını başarıya götürebilecek her tür yönetim aracım etkin ve stratejik bir yaklaşımla kullanmaya zorlamaktadır. Geçmişte rekabet gücü olarak entegre yapı ve yüksek kapasite değerleri ön planda tutulurken, bugün yeniden yapılanma ve stratejik küçülme düşüncesi yönetim ideolojisinde daha geniş yer bulmaktadır. 1980'li yıllarda İngiltere'de başlayan devletin asli görevlerini (yani öz yetldrüiklerini) daha etkin bir şekilde yerine getirebilmesi için ikincil fonksiyonlarım özel girişimlere terk etmesi olarak ifade edilen özelleştirme uygulamaları ve 90'lı yıllardan itibaren özellikle ABD firmalarında yoğun olarak göze çarpan ve tüm dünyada etkisini gösteren "temel yetenekler dışındaki fonksiyonların başka firmalara devredilmesi" olarak tanımlanabilecek dış kaynaklardan yararlanma kamu ve özel sektörde yeniden yapılanma ve stratejik küçülmenin etkin araçları olarak değerlendirilebilir. Dış kaynaklardan yararlanmanın faydalan ve olası riskleri konusunda araştırmacılar arasında olduğu gibi yöneticiler arasında da farklı yaklaşımlara rastlanmaktadır. Özellikle ABD ve Avrupa yönetim yazınında bu konuda yapılan çalışmalar çok fazla olmasına rağmen bunların iddia ve önerileri de birbiriyle çelişir durumdadır. Bu durum DKY'nin stratejik yapısı ve doğru yönetilmesi gereğinin doğal sonucudur. Bu çalışmada temel yeteneklere odaklanma ve dış kaynaklardan yararlanma stratejisi ve bu stratejinin fırsat ve risk faktörleri incelenmiştir. Dış kaynaklardan yararlanma konusunda özel sektör firmaları ve kamu işletmeleri açısından bir yaklaşım oluşturulmaya çalışılmıştır. Çalışma kapsamında KKK'nın halen organizasyon bünyesinde sürdürdüğü akü üretim fonksiyonunu dış kaynaklara aktarması gereğine ilişkin özel sektörde faaliyet gösteren dört firmada örnek olay çalışması yapılmış ve sektör analizi, fırsatlar, riskler ve DKY yöntemi konusunda belirleyici faktörler ve bu faktörlerin karara etkileri incelenmiştir. Araştırma sonucunda akü üretirninin dış kaynaklara aktanlmasınm kısa ve uzun dönemli önemli fırsatlar oluşturacağı, potansiyel risklerin stratejik yaklaşımlar ve sürecin iyi yönetilmesi ile ortadan kaldırılabileceği sonuçlarına ulaşılmışta-
