Abstract:
ÖZET Anahtar Kelimeler : iş Değerleme, iş Analizi, Değerleme Yöntemleri, Puan Yöntemi, Değerleme Uygulamaları. Örgütlerin faaliyetlerini sürdürmesinde, başarılı olmasmda ve sürekli gelişmesinde insan faktörünün etkisi çok büyüktür. Çok çalışanın olduğu işletmelerde bu önemli gücü üretime dahil etme, kaliteye odaklama, birlik olmayı sağlama, örgüt kültürünü verme başarının toplamda gelmesi demek. Her bir çalışan yada iş grubunda toplam kalite yakalanarak parçadan bütünsel bir kaliteye doğru ulaşılarak hedef yakalanmış olacaktır. Hedef verimli bir çalışmayla kalite ve başarıyı yakalamaksa işletme çalışanlarının, işletme içi iş gruplarının tanımlamaları çıkarılarak açıkta kalabilecek durumlardan arındırılmalıdır. Sistematik çalışmalarla iş gruplarının tanımlarının çıkarılması, zorluk derecelerinin, emeğinin, zihinsel gücün belirlenmesi, inisiyatiflerin, risklerin belirlenerek bu değerlere uygun istihdamlann oluşturulması gerekmektedir. iş gruplarında hiçbir tanımlama yapmadan,belirleyici koymadan çalışanları kanaatlere göre belirlemek beraberinde sorunları da getirmektedir. Adil bir ücret dengesi sağlanamayacağından çalışan memnuniyetinin düşmesine götürerek işletme verimliliğini etkileyecektir. iş değerleme kanaatleri minimize ederek işlerin değerini belirleyerek, iş grupları aralıklarım çıkararak örgütsel yapının incelenmesine ve geliştirilmesine, Yeniden düzenleme çalışmalarına, ücret yönetimine, iş koşulların iyileştirilmesine, iş standardizasyonuna, personel seçimi, işe yerleştirme durumlarına, işlerin geliştirilmesine standartların saptanmasına, metot incelemelerine ve üretim sistemlerin geliştirilmesine katkıda bulunur.
