Abstract:
ÖZET Anahtar Kelimeler: Aile Şirketleri, Yönetim, Yönetim Fonksiyonları. Bu çalışmada küçük ve orta ölçekli aile şirketlerinin yönetim fonksiyonlarına ilişkin sorunları araştırılmıştır. Aile şirketlerinin yönetim fonksiyonları olan planlama, örgütleme, yürütme, koordinasyon ve kontrol işlevlerine ait yeterliliklerini tespit etmeye yönelik yapılan araştırma 3 bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde küçük ve orta büyüklükteki işletmeler ile aile şirketlerine ait genel bilgiler sunulmuş, aile şirketlerinin yapısı, ömürleri, önemi ve çeşitlerine ilişkin konulara değinilerek aile şirketlerini tanımaya yönelik bilgiler verilmiştir. İkinci bölümde, yönetimin her bir fonksiyonuna ait, aile şirketlerinde meydana gelen sorunlar, yanlış uygulamalar tek tek incelenmiştir. Araştırmanın üçüncü bölümünde ise Sakarya ilindeki küçük ve orta ölçekli aile şirketlerinin yönetim fonksiyonlarına ilişkin sorunları, eksiklikleri ve hatalarını saptamaya yönelik uygulamalı bir araştırma yer almaktadır. Araştırmanın amacını gerçekleştirebilmek için hem literatür taraması yapılarak ikincil verilerden yararlanılmış hem de birincil verilerden biçimli soru formu (anket) geliştirilip saha çalışması yapılmıştır. Sakarya ili ATSO'ya bağlı imalat sanayiinde faaliyet gösteren küçük ve orta büyüklükteki aile şirketlerinin tepe yöneticilerine, 70 sorudan oluşan bir anket uygulanmıştır. Anket çalışması yüz yüze görüşmelerle yapılmıştır. Araştırmada; "Küçük ve orta ölçekli aile şirketlerinin, yönetim becerilerini uygulamada yetersizlikleri varmı dır? Aile şirketi üst düzey yöneticilerinin, yönetim fonksiyonlarını kullanma düzeyleri nasıldır? Küçük ve orta ölçekli aile şirketlerinde yönetim fonksiyonlarına ilişkin önemli sorunlardan biri, stratejik planlamadaki eksiklikler midir? Aile şirketi yöneticileri doğru olduğunu düşündükleri bazı yönetim tekniklerini uygulamaya geçirmekte zorlanmakta mıdır?" sorularına cevaplar aranmıştır. Elde edilen bulgular amacına uygun istatiksel yöntemlerle analiz edilmiş ve yorumlanmıştır. Araştırma sonucunda, aile şirketlerinin sürekliliği için yönetim becerilerinin geliştirilmesi gerektiği, aile şirketlerinde stratejik planlamanın yapılmadığı stratejik planlama yapan şirketlerde ise planlamalarında eksiklikler olduğu, ve yöneticilerin doğru olduğunu düşündükleri bazı yönetim tekniklerini uygulamada yetersiz kaldıkları tespit edilmiştir.
