Abstract:
Kapasite planlama, yeterli üretim yada iş kapasitesi (makineler, ala, personel yetenekleri ve çalışma saatleri, stoklar, araçlar vs.) ile doğru zamanda doğru miktarı sağlayabilmektir. Bu nedenle kaynaklardan faydalanma optimize edilmelidir. Yapılmış olan bu çalışmada işletmeler içinde üretim yönetiminin, üretim yönetiminin içinde de kapasite planlamanın ne ifade ettiği, nasıl gerçekleştiği, sorunlar ve uygulamada ne gibi zorluklarla karşılaşıldığının incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışmanın Dördüncü Bölümüne kadar olan bölümlerinde konu teorik olarak incelenip, yurt içi ve yurt dışında yayınlanmış süreli ve süresiz yayılar ile internet kaynaklarından yararlanılmıştır. Son bölümde ise buraya kadar anlatılanların nasıl gerçekleştiği, bir firma üzerinde çalışılarak, bu firmalardaki üretim, planlama ve kapasite ile ilgili çalışmalar incelenmiştir. Kapasite planlama ayrıca, müşterilerden gelen talepler ile servis ve üretim noktalarında, kapasiteyi dengelemek için kapasite kararlan, analizleri ve değerlendirmelerini de içermektedir. Bu nedenle, optimal bir kapasite planlama için bilgi akışlarının çok büyük bir önemi vardır. Kapasite planlama metotları endüstrilere göre farklılık göstermesine rağmen, birçok açıdan benzerlilikleri vardır. Bu metotlar, gerçek sonuçlan ve problem bölgelerini denetleyerek haftalık, aylık, mevsimlik yada yıllık plan yapılmasını mümkün kılmaktadır. Özetle; kapasite planlama, tedarikçiler ile koordinasyonu sağlamlaştırmayı, işletme için kullanıma hazır bir yapı ve kaynakların planlanmasını sağlamaktadır.
