KOBİ'lerde ücret yönetimi mobilya sektöründe bir alan araştırması

Abstract

Günümüzün anahtar sözcüklerinden biri olan ücret kavramı isgörenin bir iktisadi faaliyete katılmasıkarsılıgında elde ettigi maddi deger anlamını tasır. Ücret isgören için gider anlamını tasırken isçi için geliranlamını tasımaktadır. Günümüzde ücret sirketin hedeflerini gerçeklestirmek ve maliyetlerini beklenenseviyede tutmak için etkin olarak kullanılması gereken bir yönetim aracı niteligi tasımaktadır.sletmeler, minimum maliyetle maksimum kar elde etmek amacını güderler. sgörenler ise öncelikleyasam standartlarını karsılayabilecek yeterli bir ücret beklentisi içerisindedirler. sgörenlerin bu ücretbeklentisinin karsılanmaması durumunda öncelikli olarak onların is tatmini, performansı, ismotivasyonunu bunun neticesinde ise isgörenin kendisi ve dolayısıyla isletme adına üstlendigi görevetkilenecektir.Kar amacı gütsün yada gütmesin bir örgütün ayakta kalabilmesi insan kaynagının etkin kullanımınabaglıdır.Sirketin ücret yönetimi politikası denildiginde özellikle maddi karsılıgı hesaplanabilen unsurların dısında,is yasamı kalitesi, gelisim fırsatları ve aidiyet duygusu gibi maddi olmayan ancak bazen çok daha önemlihale gelen unsurlar, sirketin ücret politikalarının belirlenmesinde kritik önem tasımaktadır.Günümüzde küçük büyük tüm isletmeler küresel pazarlarda uluslar arası rekabet ortamında çalısmakzorundadırlar. Bu da isletmelerin çagımızın degisen sartlarına, yeniliklerine hızla uyum saglamalarınıgerektirmektedir. KOB'ler de çagımızın degisen sartlarına ve yeniliklerine hızla uyum saglayabilmelerive toplumun üretken potansiyelinin ortaya çıkmasında önemli bir rol üstlenmeleri açısından büyük önemesahiptir.Çalısmada isletmelerde nsan Kaynakları Yönetimi' nin önemli islevlerinden biri olan ücret ve maasyönetimi ölçü kriterlerinin küçük ölçekli isletmelerde ne derece tatbik edildigi uygulamalı olarak tespitederek sorunlara yönelik çözüm önerileri sunulmustur.Anahtar Kelimeler: nsan kaynakları yönetimi, küçük ve orta ölçekli isletme, ücret politikası

Term of wage as one of the key words of this century, states tangible asset what is theresult of an economical operation recognized by employers. Wage means income foremployees, in contrast it means outcome for employers. Also wage is one of the mostimportant issues in business life. Today, wage is a management tool that has to be usedeffectively in order to accurate objectives of companies and put costs at expected levels.Companies aim minimum cost, maximum profit. Before all else; employees expectenough and appropriate wage for their life standard. If the expected wage is not paid;first of all their job satisfaction, motivation, performance and the company are affectednegatively.Profit aimed or nonprofit, each organization has to use human resource effectively forbeing alive.In an effort to determine wage policy; organizations have to take into account not onlyphysical assets; but also business life quality, development opportunities and belongingas intangible assets.Today, all companies have to be active in global competition. So it requires to adaptchangeable conditions and newness. SME s have an important role regarding adaptingto changeable conditions and newness and coming out productivity potential of public.In this study; as an important function of human resource management, applications ofmanaging wage principles were searched in SME s.Keywords: Human Resource Management, SME s (Small and Middle-Sized Entrepreneurs), WagePolicy