Mesleki Teknik Uzmanlık Modeli

Abstract

Anahtar kelimeler: Teknik uzmanlık, kariyer gelişimi, fonksiyonel uzmanlık, teknik yol, liderlik, yönetim şekilleri Çalışanlar, iş hayatlarında belirli yolları geçerek kendilerine ve şirketlerine kazanım sağlarlar. Kendileri için olan kazanımlar gerek yetkinlik bazlı gerekse teknik kazanımlardır. Yetkinlik bazlı kazanımlar, şirketlerin hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçümlenebilir ve ayırt edici davranışlardan oluşur. "Yetkinlik" kavramı, kurumsal ve kişisel performansın geliştirilmesinde kritik (ayırt edici) olan, gözlemlenebilen ve ölçülebilen bilgi, beceri ve tutumları kapsayan davranışlar bütünüdür. Yetkinlikler ise, organizasyonun hedefleri ile uyumlu, kurumsal ve kişisel performans için kritik, gözlemlenebilir, ölçülebilir ve ayırt edici davranışlardır. Çalışanlarımıza alternatif kariyer yolu sunma, şirket stratejisine uygun uzmanlıkları tespit edip geliştirme, teknik alanlarda ihtiyaç analizi ve eğitim ve gelişim planı yapılabilmesini sağlama ihtiyacından doğan Mesleki Teknik Uzmanlık Modeli uygulanmaktadır. Bu model ile çalışanların gelişimleri için iki yol oluşmaktadır. Liderlik Yolu ve Uzmanlık Yolu. Her çalışanın farklı gelişim alanları vardır. Bu sebeple tüm çalışanlar için tek bir kariyer yolu oluşturmak; kısa vadede mutsuz çalışanlara sebebiyet verecektir. Mesleki Teknik Uzmanlık Modeli ile tüm çalışanlara uygun kariyer planlaması yapılmaktadır. Çalışmada elde edilen bulgulara göre, çalışanlara kariyer planlarında yalnızca liderlik ile değil teknik uzmanlıklarınca da ilerleyebileceği bir yol oluşturmak çalışan memnuniyetini ve bağlılığını arttırmıştır.

Keywords: Technical expertise, career development, functional expertise, technical path, leadership,management styles. Employees can improve both themselves and their companies throughout their business life. The gains for them are both competency-based and technical. Competency-based gains; consist of observable, measurable and distinctive behaviors that are critical to corporate goals and critical to corporate and personal performance. The concept of competence; It is a set of behaviors that includes knowledge, skills and attitudes that can be observed and measured, which are critical in the development of corporate and personal performance. Competencies, on the other hand, are observable, measurable, and distinctive behaviors that are critical to organizational and personal performance, consistent with the objectives of the organization The Professional Technical Expertise Model is designed to provide our employees with an alternative career path, identify and develop expertise appropriate to the company strategy, needs analysis in technical areas, and make training and development plans. There are two paths for the careers of employees with this model. Leadership Path and Expertise Path. Each employee has different areas of development.Therefore, creating a single career path for all employees; will cause unhappy employees in the short term. With the Professional Technical Expertise Model, suitable career planning is made for all employees. According to the findings of the study, creating a way for the employees to advance in their career plans not only by leadership but also by their technical expertise increased employee satisfaction and loyal.