Otomotiv endüstrisinde kurumsal performans yönetim sistem tasarımı ve ERP entegrasyonu

Abstract

ÖZET Anahtar Kelimeler: Dengelenmiş Hedefler Tablosu, Stratejik Geri bildirim, Planlama ve Bütçeleme, Anahtar Performans Göstergesi, DHT ve ERP Entegrasyonu. 21. yy. da şirketler sınırlarını kaybederken artık büyüklüğün getirdiği hantallık ve verimsizlikten kurtulmak için kurumsal performans yönetimi denilen popüler bir yönetim tarzım uygulamaktadırlar. Şirket yöneticileri her zaman için şirket performansım izleyebilmek ister. Ancak son yıllarda gerçekleşen global ekonomik daralma ve dev şirketlerin çöküşü gibi önemli gelişmeler şirket yöneticilerinin kurumsal performansı izlemek ve yönetebilmek için çabalarının yoğunlaşmasına ve dolayısıyla yeni metodolojilerin geliştirilmesine sebep oldu. Bu amaçla geliştirilen metodolojilerden en önemlilerinden biri DHT dir. Birçok yönetici için kurumsal planlama, raporlama ve analiz süreçlerinin hızlandırılmasında önemli bir role sahip olan iş zekasının, Dengelenmiş Hedefler Tablosu (Balanced Scorecard) gibi performans yönetimi metodolojileri ile nasıl entegre edileceği önemli bir engel olarak ortaya çıkmaktadır. Şirketlerin çoğu, iş zekası ve DHT yi iki ayrı konu olarak ele alıyor. Örneğin DHT uygulamaları, iş zekası stratejisinden bağımsız olabiliyor. Kurumsal performans yönetimi kavramının sahneye çıkmasına sebep olan temel neden de metodoloji, süreç ve sistemlerdeki bu kopukluktan kaynaklanıyor. Bir kurumsal performans yönetimi sitemi, metodoloji, süreç ve performans göstergelerini tek bir kurumsal uygulama altında birleştiren teknolojik çözüm olarak tanımlanabilir. Kurumsal performans yönetimi süreci stratejinin belirlenmesi, planlama, bütçeleme ve tahmin, yönetim raporlaması ve analiz aşamalarından oluşur. Bir kurumsal performans yönetim sistemini değerlendirirken ilgili tüm verilerin entegre olmasına, ve tek bir uygulamadan erişilebilmesine, her yerden erişilebilir olmasına(web tabanlı), farklı yönetim tekniklerini ve performans göstergelerini destekleyebilmesine, veri girişi ve analizinin otomasyonuna, hedef sapmalarının otomatik olarak raporlanarak sebeplerin analizine olanak sağlamasına dikkat etmeliyiz. Üst düzey yöneticilerin, kurumsal stratejinin belirlenmesinde ve yeniden şekillendirilmesinde cevaplamak zorunda kaldıkları soruları, güncel ve gerçek zamanlı bilgiye dayandırabilmeleri göz ardı edilemeyecek bir katma değer ve öncü kurumlar için önemli bir rekabet avantajı yaratacaktır.

ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM DESIGNING IN AUTOMOTIVE INDUSTRY AND INTEGRATION WITH ERP SUMMARY Key words: Balanced Scorecard, Strategic Feedback, Planning ang Budgeting, Key Performance Indicator and Entegration of ERP and BS. In 21. century, companies want to use popüler management systems which are called as Enterprise Performance Management. The manager of organizations want to view their organization's performance for every time. But important developments which have became at last times for example, global economic constriction and falling down of giant organizations, have caused to increase efforts of manager of organizations for view and manage their Enterprise Performance. For this purpose, some methodologies have developed, one of most important methodologies is Balanced Scorecard. But many leaders think that integration of Business Intelligence which is very important for Enterprise Planning, Reporting, facilitating of analyses and Balanced Scorecard is very complex and hard. A lot of organizations think that Balanced Scorecard and Business Intelligence are different topics. For example Balanced Scorecard applications can be dependent from the strategy of Business Intelligence. So today, Enterprise Performance Management is being very popular. Enterprise Performance Management System, is can be defined as a technological solution which helps to combine metodology, process and performance indications. Enterprise Performance Management process includes determining strategy, planning, budget and forecasting, management reporting and analyse. While an Enterprise Performance Management System is being evaluated, we must be careful for integrating of related to all data and can being reached with only one application, can being reached everywhere(web-based), can be support with different management techniques and performance indications, automation of data entering and analyse. When leaders of organizations answer the questions which are about determining strategy of enterprise and again giving shape, they would be successful and these organizations would be attain incremental returns. XI