Türk yönetim tarzı (örgütlenme, sahiplik, ilk ve stratejik yönetim boyutlarıyla)

Abstract

Bir ulusun sahip olduğu kurumsal, kültürel ve sosyal özellikler kaçınılmaz bir biçimde yönetimteori ve uygulamalarını etkilemektedir. Bahsedilen bu etkileme dünyanın her yerinde basarıylauygulanabilecek evrensel bir yönetim tipolojisinin olusumunu engellemektedir. Bu sebeple herulus için ?basta insan kaynağı olmak üzere diğer bütün kaynakların nasıl daha etkin ve verimliyönetilebileceği? sorusunun doğru bir sekilde cevaplandırılması son derece önemlidir. Türkisletmeleri tarafından yıllardır taklit edilmeye çalısılan Japon ve Anglo-Sakson kökenli bazıyönetim uygulamalarının bugün artık kendi anavatanlarında bile sorgulanır hale gelmis olmalarıise adı geçen ülkelere ait yönetim uygulamalarının Türk isletmelerine hayat veren uygulamalarolamayacağının bir kanıtıdır. Bu durum ?Türk Yönetim Tarzı? üzerine ciddi arastırmalaryapılmasını elzem kılmaktadır.Bahsedilen elzem durumdan hareketle bu çalısmanın amacı örgütlenme biçimi, organizasyonyapısı, insan kaynakları yönetimi, yönetim prosesi ve stratejik yönetim boyutları kapsamındaTürk isletmelerinin uygulamalarının bir resmini çekerek ?Türk tipi bir yönetim anlayısındanbahsedilip bahsedilemeyeceğini? ortaya koymaktır. Tespit edilen bu amaç doğrultusunda Türkisletmelerinin hem üst düzey yöneticilerine, hem de insan kaynakları sorumlularına anketuygulaması yapılmıstır. Bunun yanı sıra otuzun üzerinde üst düzey yönetici ile mülakatlaryapılmıstır. Bunlara ilave olarak hayat hikayeleri, web siteleri ve ?MKB tarafından yayınlanansirket yıllıkları arastırmaya yön veren sorular bağlamında incelemeye alınmıstır.Bulgular örgütlenme biçimi, organizasyon yapısı, insan kaynakları, yönetim süreci ve stratejikyönetim boyutu bağlamında Japon, Kore ve Anglo-Sakson isletmelerinin yönetim uygulamalarıile bazı benzerliklere rastlanmıs olsa da Türk tipi bir yönetim anlayısından bahsedilebileceğinigöstermektedir. Sonuçlar, özellikle ulusal kültür ve kurumsal faktörlerin rekabet sartlarınaoranla daha fazla belirleyici olduğu örgütlenme biçimi ve yönetim süreci boyutlarına iliskinparametrelerin karakterlerinin rekabet sartlarının daha fazla etkile olduğu stratejik yönetim veinsan kaynakları boyutuna iliskin parametrelere nazaran çok daha özgün olduğunugöstermektedir.Anahtar Kelimeler: Türk yönetim tarzı, Arısmacı görüs, örtüsme görüsü, kurumsal teori,karsılastırmalı yönetim modelleri

The institutional, cultural and social characteristics of the nations affect their management theoryand practices inevitably. This effect is an obstacle for the development of a universal typology,which may possibly be applied successfully all over the world. Therefore, it is very crucial to beable to answer the question of ?how to manage the company resources particularly human resourcesin an effective and efficient way? for each nation. Due to the fact that the management practices,which were originated from japan and anglosaxon cultures and have been imitated or adopted byturkish firms, have become questinable even in their motherlands indicates us they can no longer bea cure or can not be fruitful for Turkish companies. Hence, this reason stimulates the researchers tostudy on ?Turkish Style Management? in order to come up some essential ideas about the conceptitself.In order to shed a light on the research problem mentioned above the aim of this study is toconceptualize a clear picture via investigating the management practices of turkish companies topresent whether it is possible to discuss an understanding of ?turkish-style management?. Theinvestigation of the management practices has been probed within the scope of some dimensionsincluding organisation style and structure, human resource management, management process, andstrategic management. To achieve this objective a questinairre was conducted to the top managers aswell as the human resource managers of a certain number of turkish firms. Also, some of those topmanagers (more than thirty were interviewed. In addition to these quantitative and qualitativeanalyses life stories and web sites of some companies and their annual reports launched by IstanbulStock Exchange were scrutinized within the context of the research questions. The results of thestudy indicated that although some similarities between turkish-style management practices andmanagement practices from other countries such as japan, korean, and anglo-saxon were found interms of the dimensions were analyzed, it is possible to see a conceptual existence of the term?turkish-style management?. The findings clarify that especially, the parameters related to thedimensions of organisation style and management process, which the national culture and instituonalfactors are more determinative compared to competitive conditions, are more distinctive thanstrategic and human resource management dimensions on which the competition has more effects.Keywords: Turkish Management Style, Divergence ,Convergence, Institutional Theory,Comparative Management Models,