Stratejik kurumsal kaynak yönetimi modeli önerisi

Abstract

Anahtar kelimeler: Stratejik Planlama, Kurumsal Kaynak Planlama, KaynakYönetimi, Risk Yönetimi, Teknolojik YetkinlikGünümüzde mal ve hizmet üreten kuruluşların çok sınırlı kaynaklar ile işletmeleriniyürütme zorluğu artık açık olarak ortadadır. Dinamik ve belirsiz olaylar karşısındaher an işletmelerinde yeni uygulamalar, yeni çalışmalar, önlemler, etkinlik analizlerivb yapmaları gerekmektedir. Kaynak planlaması çalışmaları bu nedenle hem imalatyapan hem de hizmet üreten kuruluşlarda çok önemli bir aktivite olarakgörülmektedir. Yöneticiler, sınırlı kaynakları en etkin şekilde kullanmayı sağlayacakolan, kaynak kullanımının ihtiyaçlar doğrultusunda önceliklendirilmesini sağlayacakplanlar yapmak zorundadır. Ve bu planları; büyümesini, rekabet edebilmesini, yenipazarlara açılabilmesini sağlayacak stratejileri doğrultusunda yönetmesigerekmektedir.Yapılan incelemeler sonucunda kurumsal kaynakların planlanması veya yönetimiamacı ile geliştirilen sistemlerin; ilgili kurumun risklerini, teknolojik yapısını,müşteri ilişkilerini, hükümetlerin uyguladığı ekonomik politikaları ve en önemlisikurumun stratejilerini etkin bir şekilde dikkate almadıkları görülmüştür. Bu konularıgöz önüne alacak şekilde, bu çalışmada Stratejik Kurumsal Kaynak Yönetimi(Strategic Enterprise Resource Management ? SERM) modeli geliştirilmiştir. SERM;geleneksel kaynak planlaması veya yönetilmesi çalışmalarını yapan tüm sistemlerikapsamakta ve bu sistemlere ek olarak; teknoloji yönetimi, bilgi ve bilişim yönetimi,ekonomik politikalar, risk yönetimi, araştırma ve geliştirme faaliyetlerini dekapsamakta ve özellikle de tüm bu faaliyetleri kurumun stratejilerini sağlamayönünde yapmaktadır.Bu tezde öncelikle mevcut kaynak planlaması ve kaynak yönetimi sistemlerininyapıları ve eksiklikleri açıklanmıştır. Daha sonra tüm bu eksiklikleri giderecekşekilde geliştirilmiş olan Stratejik Kurumsal Kaynak Yönetimi modeli sunulmuş vemodelin uygulanabilirliliği tartışılmıştır.

Key Words: Strategic Planning, Enterprise Resource Planning, ResourceManagement, Risk Management, Technology ReadinessToday obvious that goods and service companies? difficulty of managing business(processes) at goods and service companies with scarce resources it obvious. Againstthe dynamic and indefinite situations / events, they have to make new applications,studies, precautions, effectiveness analysis, etc simultaneously. Because of thisreason, resource planning is accepted as a vital / independent activity for both serviceand good?s companies. Managers have to make plans that most effectively use scarceresources, prioritizations of resources with respect to requirements. And it is requiredto manage these plans according to growth, competence and new market entrystrategies.As a result of reviewing literature, it is observed systems that are developing byplanning and managing of enterprise?s resources; do not care attention with relatedcompanies? risks, technological structure, customer relations, economic policies thatare applying by governments and the most important companies? strategies. In thisstudy, Strategic Enterprise Resource Management ? SERM model is developed toensure these issues. SERM covers all over systems that make traditional resourceplanning and managing and addition to these systems; it includes technologymanagement, knowledge and information management, economic policies, riskmanagement, resource and development activities. And especially it makes all overthe activities to realize company?s strategies.In this thesis, first of all current resource planning and resource management systemstructures, deficiencies are explained. Then to eliminate these absences, SERMmodel is presented and the applicability of the model is considered.